时间: 2024-10-31 08:09:32 | 作者: 实验台
在工程建设领域，全过程工程咨询作为一种创新的管理模式，正慢慢的变成为推动行业高水平发展的重要的条件。中国工程咨询协会2024年第3号公告，发布了《全过程工程咨询服务导则》（T/CNAEC0602—2024），自2024年8月1日起正式实施。本导则的发布为工程咨询服务提供了标准化、系统化的行动指南。本文将对这一导则进行深入解读，关切其核心理念——以提升项目价值为导向。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目变得更复杂和多样化。传统的工程咨询服务模式，往往只关注项目的某一阶段或特定领域，难以满足项目全生命周期的综合需求。为了适应这一变化，中国工程咨询协会发布了《全过程工程咨询服务导则》，旨在通过提供跨阶段、一体化的咨询服务，推动项目价值的最大化。
在《导则》中，项目价值的提升不仅仅局限于经济效益的最大化，更包括项目的社会、环境和可持续性等多方面的综合价值。具体来说，项目价值的提升涉及以下几个方面：
- 经济效益：通过优化设计的具体方案、控制建设成本和提高运营效率，实现项目投资回报的最大化。
- 风险管理：通过全面的风险评估和管理，降低项目实施过程中的不确定性和潜在损失。
- 投资决策咨询：为项目的投资决策提供科学依据，包括市场分析、财务评估和风险分析等。
- 工程建设咨询：涵盖设计、施工、监理等各个阶段，确保工程建设的质量和进度。
- 运营管理咨询：提供项目运营阶段的咨询服务，包括设施管理、资产管理和运营效益分析等。
全过程工程咨询应以提升项目价值为导向，着重关注以下几个方面来体现项目价值：
- 项目全生命周期视角：全过程工程咨询方应充分的发挥统筹管理作用，将原碎片化的咨询服务和标准深层次地融合，构建综合性、跨阶段的一体化工程咨询服务体系，确保为委托方提供高质量的项目决策、工程建设、运营等全生命周期咨询服务。
- 价值导向与服务准则：遵循独立、公正、科学、可靠的价值导向，建立程序合规、价值创新、质量保证、风险应对的服务工作准则，确保投资项目决策的科学性，完善工程建设组织模式，提高投资效益、建设质量和运营效率，实现项目全生命周期价值的最大化。
- 项目目标总控：以工程建设项目的目标、总控投资、质量、进度、安全为主线，在项目各个阶段提供技术咨询和管理服务，确保实现项目整体目标。
- 信息化与数字化应用：充分的利用信息化、数字化技术，改进传统工程咨询模式，加快知识体系建设，提升工作效率，加强管控力度，提升咨询效果，为委托方及相关方提供更高价值的服务。
- 优质咨询服务承诺：工程咨询方应按照法律法规和合同约定，对全过程工程咨询质量负责，承担对应法定责任和合同义务，确保咨询服务成果的真实性、有效性与科学性，从而直接贡献于项目价值的提升。
《全过程工程咨询服务导则》的实施，不仅有助于提升工程建设项目的管理效率和质量，还可以在一定程度上促进工程建设行业的可持续发展。通过全过程工程咨询服务，项目能够在设计、施工、运营等各个阶段实现资源的最优配置，减少相关成本，提高效益，增强项目的市场竞争力。
全过程工程咨询作为一种创新的管理模式，其在提升项目价值方面具有非常明显优势。《全过程工程咨询服务导则》的发布和实施，为工程建设领域提供了一套标准化、系统化的行动指南，有助于推动工程建设行业的高水平质量的发展。未来，随着导则的深入实施，我们期待工程建设领域可以在一定程度上完成更加高效、环保、可持续的发展。
原文：中国工程咨询协会公告 2024年第3号《全过程工程咨询服务导则》(T/CNAEC 0602-2024)
