时间: 2024-11-25 08:28:34 | 作者: 通风柜
信江高等级航道整治工程主体土建工程（A1标）实施工程单位管理机构、职责和主要管理制度信息
1、项目经理代表公司对工程建设项目全面负责，对工程质量、进度、安全、成本利润负全面责任，行使项目经营决策权和生产指挥权。
2、贯彻执行党和国家的方针、政策、贯彻执行国家《合向法》《建筑法》，《安全生产法》《劳动法》、(税法》，《会计法》等法律和法规，严格执行公司、项目经理部的各项规章制度。按合同要求科学管理、诚信履约，做好项目的各项管理工作。
3、负责项目经理部各项管理办法、规章制度的制订、执行，检查、落实，主持项目部日常生产施工，经营管理，行政工作，负责研究和处理施工生产经营管理中重大问题和突发事件。
4、主持制定项目的施工组织设计，年、季、月施工进度计划；质量管理控制办法和安全文明施工、环境保护措施等。负责推行技术进步和管理创新工作，保证安全生产，提高工程质量，做好环境保护和文明施工。
5、负责公司质量方针，质量目标、原量措施和IS0品质衡量准则在本项目经理部的贯彻执行。
6、负责项目经理部人、财，物等资源的合理调度使用，控制工程成本，努力实现项目制定的经营管理目标。
7、负责项目经理部精神文明建设。搞好“文明工地”创建工作，加强民主管理和思想政治工作。
8、组织协调好业主单位，监理单位和当地关系，并立即处理一些工程中的突发事件。
1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针。政策、法律。法规，技术标准和技术规范。
2、制定各部门、各技术人员的岗位工作职责，工作品质衡量准则，并在考评中提出公正评价和考核意见。
3、熟悉合同文件及施工圈设计文件。领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
4、负责编制实施性施工组织设计，制定实施工程的方案，施工工艺、编制实施工程技术措施和施工计划及保证质量的措施。
5、负责向工程技术人员进行技术交底，督促、检查实施工程技术人员进行现场技术交鹿工作。
6、负责新技术、新材料、新工艺、新设备应用的技术论证，组织项目的技术、质量攻关。
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的实施工程质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程建设项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的实施工程的方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程项目施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程建设项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程完工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司有关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作。
1、认真贯彻执行国家及各级政府行业主管部门颁发的施工规范。技术标准和有关法律法规，学习合同文件。
2、熟悉工程设计图纸及有关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。
3、在总工的直接领导下，负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作。
4、做好施工前分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况做检查，落实三检制。
5、配合项目各工序的内部验收。配合监理工程师参加阶段性检查验收最终检查验收，做好隐蔽验收记录。
7、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，严格按照有关规定做好工程内业的编制收集整理归档工作。
1、宣传、贯彻，执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求。
3、负责收集本项目使用的安全法规及要求，并将施工所在地的有关法规及其他要求清单及文件及时传达给.上级主管部门。
6、积极组织、开展形式多样的安全环保宣传活动，营造良好的安全生产和文明施工的氛围。
7、深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物，环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施。
1、熟悉、审查施工图纸。参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点:施工图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
3、深入施工现场，检查工程施工备阶段施工质量是否符合施工验收规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出整改:对违章施工，危害工程质量的行为有权制止，并及时向总工程师反映，必要时向公司主管部门和公司总工程师反映。
6、组织分项工程和隐蔽工程验收，参加分部工程和单位的质量验收。负责组织过程检验和试验。并形成与施工进度同步的技术资料记录。
7、参加新材料、新技术和特殊，关键工序的过程能力鉴定;组织或参加对工程的质量检查和鉴定.
10、发现工程质量事故及时上报。参加工程质量事故的调查并检查技术处理方案的执行情况。
1、全面贯彻《经济合同法》，加强项目部合同管理，负责项目经理部与外界工程承包合同的签订、修订并及时协调处理合同招标中的有关问题。
2、负责编制上报月度，季度、年度计划，下达:月施工进度计划，并督促其实施。
3、每月根据已完工程数量，估量计划。完成检查，并负:责与监理甲方有关单位联系，签订每月中期支付证书协调财务部门办理每月工程付款结算手
5、结合中标合同价。协调项目财务部搞好成本管理工作，加强成本核算，提高经济效益。
6、参与合同评审，组织开展成本预算、计划。核算。分析、控制、考核工作，指导各施工单位开展责任成本核算工作确保任何与合同不一致的要求得到解决与认可。
3、负责职工生活用品的配备，建立台账.搞好项目生活物资管理，定时向财务部提供成本核算资料。
6、负责职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
7、住房及水电的管理工作，每月对职工的住房情况进行全方位检查对破、漏的住房及时组织修补。
9、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序,严格各项防范措施、并监督实施。
1、严格执行《中华人民共和国会计法》《会计基础工作规范》各种财政法律、法规以及上级单位制订的相关项目政策,加强会计核算和监督等职能。
3、加强项目部债权债务的管理,及时核对各单位之间的往来,及时与各单位做往来结算。控制个人备用金使用。
4、加强对项目部收入支出、成本、费用的控制,节省本金、费用,杜绝成本浪费。
5、及时编制财务报表,做到财务报表真实可靠相关可比,全面完整编制及时便于理解。根据报表对项目财务的状况、经营成果进行分析。
6、加强会计资料的管理和归档工作,做到会计资料谨慎保管、有序存放、便于查阅。
8、负责管理职工工资关系和职工养老保险金、住房公积金、失业保险金、医疗保险金等业务。
