职场实用业务技能教育——实施工程单位经营管理体系

  从今天起，作为一名在实施工程单位混迹十几年的工程师。除了给大家伙儿一起来分享职场干货以外，同时为大家提供一些职场业务技能，希望我们大家能够从中受益。

  1.前期策划：经审批的前期策划文件作为项目资源配置、要素管理、成本控制等建设管理行为的总依据、总遵循、总约束，前期策划书是项目建设的纲领性文件。

  （1）项目前期策划的主要任务是结合公司管理要求 求和项目实际，对项目生产、经营过程中的重点、难点做多元化的分析预判和引导，识别项目管控风险，通过优化 化项目管理模式、合理整合社会资源，明确项目管理 目标，突出成本管控，强化风险管理，合理配置资源， 在保证工程安全、质量、环保的前提下，降本增效， 实现合同履约，取得项目经济、社会效益最佳。

  （2）工作组应在充分调查的基础上开展编制工作， 调查包括投标交底、图纸审核、现场调查、合同文件研究等方面的内容。

  （3）图纸审核内容最重要的包含：项目工程概 况，主要结构及形式，主要工程数量与清单数量对比如，主要工程材料用量，主要工程的特点、难点、重点及特殊技术方面的要求等。

  （4）合同文件研究内容最重要的包含：业主性质 项目资产金额来源，合同的强制性条款，计量支付条款，变更项目单价确定条款、索赔条款、材料调差条款，合同的主要有利和不利条款，公司承担该项目的有利和不利条件，项目风险点等。

  （1）标后预算是经营管理的主要目标； 是上级单位对项目下达责任成本、确立经营责任目标、考核项目经营成果的重要依据；是项目测算预计总收入和预计总成本的主要是根据；是项目分包价格的控制依据。

  （2）施工预算是标后预算的细化和动态调整；是编制当期建造合同的主要是根据。 首次施工预算是基于责任成本下项目自身确立的成本目标；施工预算的动态调整是项目进行成本过程监控的重要方式。

  （3）对标管理指对比标后预算的管理。项目在管理过程中对标后预算依据工程实际进一步细化、补充，编制形成项目的施工预算，将 其二者进行对标，实现每一清单细目节超有详细的数据分析，形成项目整体成本数据的对比分析。通过对标管理找到项目管理的薄弱环节。

  （4）预算（成本）数据库管理：建立预算（成本）数据库的信息化平台建设，对不同业务板块成本数据来进行收集、整理及共享。预算（成本）数据库是项目编制工程预算、制定分包合同限价等成本控制的重要参考。

  3.成本管理：成本是指项目在生产经营过程中所支 出的各项成本、费用之和。

  （1）成本预测。项目中标后，上级单位 经营部门编制项目标后预算，通过标后预算 对项目成本进行预测。

  （2）成本控制基本程序包括成本预测、 成本决策与下达、成本目标确定与分解、过 程管控、考核评价。

  （1）工程分包限价：所有工程分包均实行限价管理，已下发标后预算的，原则上分包单价不超标后预算单价；未下发标后预算或标后预算以外的工程，由项目部提出限价申请，经上级单位审批后方可执行，原则上分包单价不超过分包限价，特殊情况下， 须经标后预算编制单位或限价审批单位重新审批后方可执行。

  （2）物资采购限价：不在集中招标采购目录内且不具备集中采购条件的分散物资执行限价管理，限价由项目部提出申请，经审批后方可执行，执行过程中项目部应依据市场行情进行动态调整，并报上级单位审批，原则上采购单价不超采购限额价，特殊情况下，由限价审批单位重新审批后方可执行。

  （3）机械设备租赁限价：项目自行租赁的所有机械设备均实行限价管理，各单位负责建立机械设备租赁限价数据库并下发项目执行，且每半年更新一次1次，原则上租赁单价不超租赁限价，特别是特殊情况下，由限价下达单位分管领导审批同意后方可实施。

  （1）由项目经营部门牵头，物设、财务、安全、综合办公室、工程、工区等有关部门配合，共同完成。

  （2）项目成本核算每月进行 1 次，有关部门对所属业 务实际发生成本进行统计，经营部门按各业务成本归属要 素进行分类、归集，核算项目当前实际发生成本，并参考 标后预算计算项目当前应发生成本。

  （3）项目成本核算时，应保证时间节点一致，即：形象 进度、施工产值、实际发生成本均统计到同一截止时间， 保证核算结果准确。

  （1）固定资产是指企业拥有或控制的为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、 常规使用的寿命超过一个会计年度且单位价值在5000元以上的有形资产。包含房屋、建筑物、机器、 机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在5000元以上，并且使用年数的限制超过2年的，也应当作为固定资产。

  （2）固定资产折旧方法：除盾构及TBM（隧道掘进机）折旧采用 工作量法外，其他境内外单位统一采用 平均年限法计提折旧。

  （3）折旧年限：钢结构房屋、钢筋混凝土结构房屋30 年；其他房屋及建筑物20 年；大型起重设备20 年；施工机械、生产设备10 年；运输设备、仪器及试验设备、其他机器 设备5 年；运输工具5 年；办公设备、家具等5 年；电子设备3 年。

  （4）折旧范围：除已提足折旧仍接着使用的固定资产和单独计价入账的土地外，应对所有固定资产计提折旧。 提前报废的固定资产，不计提折旧。

  从上述知识点能够正常的看到，施工公司经营管理一个复杂的管理体系，需要从预算、成本、考核多流程进行闭合，同时还需要施工、技术、造价、财务等多方面业务知识体系，管理流程较为复杂，希望我们大家潜下心来，认真学习，会有收获的！