时间: 2024-10-14 23:16:10 | 作者: 产品中心
建筑工程是个用工比较大的传统行业，并没什么门槛，没什么技术含量，什么人都可以干，只要有力气想干，哪怕你是年龄大的、带病的、稍微有残疾的人（不是歧视人只是实话实说请勿怪）、违过法的、坐过牢的、老的少的、学历高的专本硕士研究生博士、跳舞的、唱歌的、画画的、两口子的、非两口子的、黑白社会的人等等应有尽有，男女都不限，可以说社会上有过的人，建筑工程内都有，建筑工程就是社会的缩影，另一个社会！有没有技术都无所谓，工地都可以培训。
并且工资还不低，越是高危行业（下滑板、开塔吊、吊蓝作业的等等）工资还很高，平均薪资都在350-450元/人、天，按计件的更高，大概在500-1000元/人、天左右，月工资都在1.5万-3万。
实施工程单位中标项目后也开始内部招投标，学习开发商的套路，我拿一个1000万的项目6栋28层的楼外墙保温涂料施工来举例，开始发动公司所有人联系各班组老板报价，合作过得直接报价内定2-3栋楼，没合作过就订一栋楼或一半。现在各班组基本都是按计件来承包劳务，工人也是如此，计件工资是付出多回报多，工资发放基本都是按照产值计算发放，全国各地基本都是如此，也有按天付的，那基本都是抢工期加人等等才会出现的。
因此施工单位依照国家有关政策制度法律等制定用工协议，施工队老板就以劳务代表的或劳务授权委托人的名义签署协议，协议内有计价方式、付款方式、质量发展要求、违约责任等等凡是能考虑到的内容都写在劳务合同里面了，而且协议越来越厚。
施工中，工人刚开始各种偷工减料，能不施工的就不施工，各种测试开发商、监理单位、实施工程单位的管理人员监督管理力度，一经发现质量上的问题、偷工减料问题、出工不出活的问题等，工人立刻整改（大部分工人是认改的），同时就出现了工人内部讨论，工地要求严，不挣钱，干这个活赔钱等等不积极的情绪，从此就出现了，工人退场不干了，要钱回家了等等类似罢工情况，这样一个时间段基本都是刚进场一个星期或一个月，开发商越要求工期，工人闹的越厉害（罢工要钱）。
实际就为了涨计件工资，不涨钱就不干了，家里老人生病了、孩子开学了、老人去世了、孩子结婚了、麦收秋收了、过节了等等各种花样的要钱，倒逼着班组老板去向实施工程单位要求涨钱，各班组老板也知道但没办法，协议都签了，不到节点拿不到钱。
从此开始玩消失战术，实施工程单位害怕耽误工期，又没办法更换班组（因为一旦施工班组插手干了，没有哪个班组在同等价位基础上愿意接手，或者有接手的更换班组也会牵扯算量、付款等事工期延误滞后），实施工程单位只好涨钱，施工班组老板是没有损失的，反正你给我涨我就给工人涨，你不涨我也不给工人涨，工人不干我也没办法，这就潜规则！
一、国家为了社会维稳出台了相关《农民工工资支付条例》，并成立了相关政府职能部门。
四、行业内卷，低价中标，视国家标准形同虚设，各单位、各组织、各人无底线。
我记得大约在2014年之前干项目不缺工人，工人想办法进工地干活，都是走后门托关系去项目干活，项目人员管理的严，工人也不罢工，也不要钱涨钱。
现在项目多了，工人流动性大了，信息快了，听说某项目多1块2块的立刻就跑，毫无义务和权力可言，出现了有奶便是娘，没奶就骂娘的病态思维。
其实，出现这样一种情况，老板也怕公司诉讼，但是全国又有几个单位诉讼能赢了的，实际在协议中有明确的义务与权利，还有实施工程单位诉讼劳务班组就算赢了也是输了，延误工期罚款违约金也是承担不起的，后期再找劳务班组就更难了，都知道实施工程单位诉讼劳务班组赢了，谁还敢与其合作。
一、是开发商躺平了，没钱给施工公司付款，用固定资产抵债，固定资产又不能立刻变现，造成施工公司资金无法周转。
二、是实施工程单位按照协议约定付款节点已付款，但农民工没有拿到应得部分，被施工班组老板挪用，占为己有逃逸等。
四、包工头、代班长或工人毫无信任度！也不沟通，包工头什么人都敢用。很多工人都是一个地方的，工人都认识，都是代班长喊来的人，造成工人拿捏包工头死死的，导致要钱不给就闹，包工头也不容易。
五、包工头没钱付款，就说是实施工程单位或开发商没给钱，企业实际按节点已付，可能有偏差，但都不大，钱呢？是按节点付款
六、实施工程单位付款会收集工资表及每个工人的银行卡、身份证等信息，包工头将自己的家人、七大姑八大姨都添加到里面，工人讨薪了，实施工程单位才发现，可是钱已付了，到底谁在捣鬼？
七、现在包工头“捣江湖”，自己接了活扒皮转给其他小班组，包工头从此什么也不管了。
九、从我处理的工人讨薪问题，可以说95%的工人讨薪都与包工头有直接关系，剩余5%，基本都是质量、进度、返工等损失、罚款工人不认。
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是开发商躺平了，没钱给施工公司付款，用固定资产抵债，固定资产又不能立刻变现，造成施工公司资金无法周转。
现在包工头“捣江湖”，自己接了活扒皮转给其他小班组，包工头从此什么也不管了。导致工人讨薪闹之一。
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