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1.经过建造计划研讨与比选，挑选合理的建造规划和产品计划、先进适用的工艺技能、功用牢靠的出产设备、合理可行的资源供应与运送计划、适合的场（厂）址、合理的总图安置及相应的配套设备计划，保证项目的归纳效益最大化。
2.建造计划的研讨与比选应在契合国家及作业有关经济建造法规和技能方针的条件下，经过细化证明和优选建造计划，使其满意项目决策剖析与点评相应阶段的深度要求，满意出资者的开展的战略和对所研讨项目的功用、盈利性等方面的要求，满意技能先进、适用，且有必定前瞻性的要求，满意技能具有可得性及技能交易的合理性要求，满意环境友好和可持续开展的要求，满意资源节省和节能减排要求，满意危险躲避及安全牢靠性要求，满意节省出资和本钱操控的要求等。
3.建造计划的内容因作业和项目杂乱程度而异。一般的工业项目的建造计划最重要的包括下列内容：（1）建造规划和产品计划；（2）工艺技能与设备及装置计划；（3）场（厂）址、线）原材料与能源供应计划；（5）总图运送计划；（6）土建工程计划；（7）共用、辅佐及厂外配套工程计划；（8）节能、节水、节材计划；（9）环境生态维护和双碳计划；（10）安全、作业卫生与消防计划；（11）组织机构与人力资源配置计划；（12）项目进展计划与运营计划等。
4.建造计划研讨与比选所构建的计划是进行项目出资预算、经济点评、环境点评、安全预点评和社会点评等的根底。其定论定见是判别项目是否可行和项目出资决策的重要依据。
5.建造计划研讨与比选应遵从如下准则：（1）先进性准则；（2）适用性准则；（3）牢靠性准则；（4）经济性准则；（5）合规性准则；（6）归纳性准则。6.建造计划研讨与比选的根本过程：（1）接受任务，组成作业团队；（2）根底材料的搜集与加工；（3）办法和目标的挑选；（4）计划的初选与引荐；（5）整体掌握。
