河北新闻网讯（陈子娟）抓细节、降本钱、促运营……今年以来，冀中动力股份公司冀中新材结实建立“全部本钱皆可控可降”的理念，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，打响了深化推动降本增效攻坚战。
“今日完成了20个废旧托盘的修理再使用作业……”把收回的废旧物料进行挂号，这是冀中新材一线员工每天都在做的一项作业。
准则查核是强化执行降本增效作业的重要法宝。一直以来，冀中新材厚实做好降本增效作业，将本钱查核细化到车间、班组、个人，并将查核状况与绩效薪酬挂钩。一起，每月对各部门本钱管控状况、非出产性开销操控状况、现场资料办理状况等进行揭露通报，增强全员增收节支认识，激发了降本增效作业内涵生机。
企业要稳健开展，本钱办理是要害。冀中新材聚集运营提效，全面整理办理准则，对出产质料、设备备件、物资运用等进行严厉管控，强化资金、薪酬等专项监测，做到每一笔开销从方案、批阅到运用环节严厉预算把关，严控预算外开销，在本钱办理上下功夫、做文章。
“咱们狠抓物资收购规范化办理，修订完善《物资收购办理办法》，健全了物资供应办理体系，有很大成效防止物资收购糟蹋。”物资办理科科长赵建亮介绍道。
与此一起，冀中新材想方设法下降质料收购价格，还坚持把下降物资耗费作为一项长期性作业，注重周边商场行情报价趋势，及时作出调整物资收购战略。
“事前保护的丢失本钱远远低于过后修理，设备不呈现毛病便是本钱管控最好的方法。”冀中新材副总工程师、机电科科长付海恩说道。
为了下降设备毛病损耗，提高作业效率，冀中新材拟定下发了《机电设备办理及修理保养准则》，让一切设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人，做到设备有专人、人人有专责、作业有执行，防止了“小问题”变成“大毛病”，为设备高效工作打下了坚实基础。
在修旧利废方面，冀中新材逐渐扩大修旧制新种类，最大极限地使用抛弃陈腐物资的剩余价值，力求做到能加工的不外委，能克己的不上新。现在，各班组积极开展技能攻关和工艺改造活动，到现在，修旧配件种类已达10余种。
