在公立医院归纳变革的大潮中，保证药品、设备、耗材收购的合规性与功率至关重要。区域审计局秉承危险导向的准则，巧用“望、闻、问、切”作业法，对区域人民医院的药品、设备、耗材收购状况做了客观的审视和确诊，切实发挥了审计“治已病，防未病”的效果，不断夯实审计作业，助推审计作业提质增效
以“望”字全面查询，剖析关键。查阅被审计单位的账簿、凭据、会议记录、作业总结、档案等有关的材料，会集核实医院药品、设备、耗材的收购准则和流程，经过搜集收购合同、网上收购信息和相关收据等数据材料，保证了对收购流程、合同规范性和存案手续齐备性的全方面了解。发现被审计单位存在未按规则编制政府收购预算、药品会集带量收购结余留用资金未完结鼓励效果、未按合同约好付款等13个问题，截止现在已悉数整改完结。修订完善《大兴安岭区域人民医院收购内控管理准则》《医用耗材及相关供货商遴选准则》《医用耗材供给目录制定方法》《医用耗材超凡预警和点评准则》《大兴安岭区域人民医院关于药品会集收购医保结余资金施行计划》等准则。
以“闻”字耳听八方，发现疑点。经过审前查询及进点会，仔细听取单位领导、财政专员、各科室担任人、项目担任的人介绍的单位基本状况、作业内容等，从被审计单位的一线作业人员到管理层对有关事务或问题的解说中“闻”出被审计单位存在的缺点和问题，在充分运用以前年度审计、巡察等各种成果的根底上，进一步提醒那些外表不易发觉的隐性问题，为后续的审计作业供给了重要的参阅根据。
以“问”字沟通交流，消除堵点。在施行审计过程中，对发现的疑点、难点、核心问题，和当事人、经办人、批阅人等寻根究底，尽可能多层次、多方位、多渠道地了解状况，澄清疑点、消除堵点。尤其是在具体问题上，经过审计询问来执行清楚，查询当事人答复审计人员所问的问题时是否踌躇、说话内容是否前后矛盾，以审计笔录的方式取得牢靠的依据，然后获取更多的有价值的信息资源。
以“切”字纵深探寻，切中关键。对照法律规则、职业规章加以剖析，坚持用现实和数据说话，切中问题的要害，切中要害，不只要“切”出问题的“量”和“质”，还要“切”出问题发生的本源，然后得出审计定论，提出医治计划，开出审计处方，提出切合实际、针对性强的审计主张，促进被审计单位活跃整改。经过本次审计不只辅导区域医院对症下药，处理当时问题，更重要的是促进树立了长效的管理机制，为公立医院的稳定发展奠定了坚实的根底，并终究提高了人民群众的取得感和满意度。
审计作业经过运用“望闻问切”作业法找出被审计目标的具体问题，经过“辨证论治、对症下药、愈后防复”等行动，更好地发挥审计监督的建设性效果，为促进公立医院树立长效机制，提高人民群众美好指数奉献审计价值。
