深化本钱管控链。该公司深化本钱管控，鼓舞员工安身岗位收回复用，修旧利废，推进各类抛弃陈腐物资改造晋级，节省本钱。一起，本着本钱见底、目标封顶、挖尽潜力的思路，将本钱操控目标层层分化到专业、区队、班组和个人，全方面施行显性+隐形本钱管控形式，严把资料方案批阅、领料操控、用料监督、交旧领新四道关口，树立资料耗费预警机制，强化实时盯梢、目标管控；继续展开抛弃陈腐物资处置专项办理、清仓利库举动，加大搁置、低效物资盘活力度，实在进步财物资源配置功率。
优化对标办理链。该公司深化运营对标办理，把班组和岗位作为对标点，树立资料费、电费、维修费等目标要素对标菜单，充沛发掘员工的节省、创效潜能，引导员工变工作岗位为运营岗位；运营办理中心、运营办理科，强化预算执行，采纳不间断督导查看，对运营成绩、专业库检验、资料定置办理等方面做专项查看，强化月度对标、季度评比，有力促进了运营查核落到实处，见到实效。
强化精益区队链。该公司杰出精益化、市场化办理，积极展开精益区队创立，促进生产功率提高。运用价值流程剖析图，拟定全流程的质量办理制度，树立质量零缺点管控系统，进一步提高了精益区队办理上的水准。（刘涛梁锡洋）
