项目部加强对实施工程人员的管理是进行相对有效的实施工程人员管理，对实施工程人员做全面的管理，包括工作、生活、安全等方面。在工作方面，并且制定详细的工作规划和任务分配，确保施工进度和质量。不仅仅在工作方面做出安排与计划，在生活方面，提供良好的生活条件和服务，保障实施工程人员的基本生活需求。
项目部施工期按照施工现场的真实的情况和规范施工期限，制定可操作性的进度方案。方案内容最重要的包含:施工前期的准备工作、选择合理的施工方式、组织施工作业、合理配置施工人力资源、科学安排施工物资的供给、明确施工环节中各个步骤的目标施工期限、施工项目的总施工时间等。完成制定施工进程方案后，组织施工进度方案的实施，科学合理调配施工物力、人力和资金等.
项目部在施工前对全体实施工程人员进行安全生产技术交底，内容做到面广，重点突出，充分关注和保障所有在现场工作的人员安全，采取比较有效措施，使现场的实施保持有条不紊，以免现场人员的安全受到威胁。建立、健全施工现场安全保卫制度，落实治安、防火、防盗、消防管理责任人。实施工程人员在进入施工现场一律佩戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。项目部会组织管理人员对工人进行实施工程安全、遵纪守法和文明施工教育。
