工作性质：全职职位类型：施工管理类范围：面议招聘人数：若干发布时间：2023-09-28截止时间：工作地点：全国
1.建立和完善包括质量、安全、对分包队伍的管理制度和办法等，对相关办法进行审核报批;
2.组织落实工程、质量、安全、客户服务、劳务等各方面管理人员对施工项目实施监督管理;
4.参与招标文件评审及劳务分包商的选择，参加对合同评审、组织对分承包方的评估;
5.签办部门来往公文和函件，认真、及时贯彻、落实上级文件精神和领导审批意见，检查、督促处理结果;
6.负责牵头组织有关部门对项目管理目标进行核定与签发，并与公司总部对接。
7.对新开工项目进行资源配置，对新开工项目责任担当体专业能力素养评估，主要生产资源使用评估、资金资源使用评估;
8.负责根据项目中标通知书，结合合同额、项目规模、全年人均产值指标对项目人员进行定员定编。
1.落实上级下达的安全创优指标，明确年度安全创优目标，并进行分解、落实;
3.熟悉地方政府安全生产工作的方针、政策，按要求落实安全教育月的培训工作，做好开复工安全培训;
7.负责安全生产奖罚工作，对发现的安全生产隐患发出整改，并跟踪落实，对发现的安全生产违法违反相关规定的行为做出处置;
1.配合部门经理完成工程、质量、安全、客户服务、劳务等各方面监督管理工作;
7.负责结合项目施工状态、施工阶段，局定岗定编管理要求，以月度为单位，对项目人员进行调配;
1.牵头组织召开项目启动会、实施策划会、竣工部署会，形成会议纪要与督办事项;
5.负责对启动、实施、竣工部署、项目策划书、项目实施计划书、共建示范项目等有关的资料归档工作;
6.负责配合公司总部组织项目成果、项目经理、建造师、中国建筑卓越项目管理奖、局TOP项目等评奖创优工作;
1.负责开展劳务风险排查，对重大劳务风险项目、劳务公司进行约谈、督导整改;
7.负责建立客户回访机制，开展客户满意程度调研，对客户反馈结果做多元化的分析、跟踪、处理;
1.负责新开工项目工期核定，对“总进度计划”及“大计划”审核审批;负责“大计划”系统上线.负责建立周报工作机制，对下属项目周运行情况做汇总分析;
3.负责监控项目工期运作情况，分级分类差异化管控，及时发布预警及提示信息，指出纠偏指导意见;
5.负责局、公司重点项目、大客户项目履约月度监控，对履约风险进行预判、分析，提出修改完善意见，形成专项报告;
1.负责建立精益建造管理体系，开展精益建造培训，对已实施精益建造项目开展情况完成季度总结、年度总结并做监督、考核、评价、处置;
4.负责环保联动区域社会监督平台、信用平台监督，对相关投诉事宜进行处理;
5.负责编制节能减排报表，审核数据报送的及时性及线.负责推进绿色实施工程技术，督导项目使用节能设备并进行服务和指导;
2.组织项目部进行专项安全检查(开复工、冬、雨季、节假日及重大活动等);
3.进行危大工程安全检查，发布较大及以上项目风险源清单，对项目风险源识别的全面性做复核，开展方案符合性检查;
1.负责组织安全专项交流活动、安全劳动竞赛，组织各种安全会议、观摩学习;
5.负责各级安全生产检查，监督检查指导内业资料，确保专业化、标准化、规范化,并及时发布相关信息;
4.组织分公司创优项目科技奖项的策划、申报和实施及各级科技奖项的申报，指导各项目“科技示范工程”的创建，配合完司科学技术研发课题;
6.配合完成分公司关于创优项目的质量目标，协助项目申报创建省级、优质工程。
1.组织项目施工设计、危险性较大的实施工程的方案、其它安全专项实施工程的方案的会审、审核以及施工组织设计、方案的评选上报;
2.负责协调公司办理新开项目技术负责人授权办理及线上OA方案评审平台的开通，组织新开工项目交底;
3.建立分公司方案管理台账，并对技术方案创新点总结归纳，完成分公司月度及季度方案管理资料的总结和上报;
6.组织制订分公司重大质量、安全问题的技术处理方案以及冬、雨期施工准备工作的检查、落实;
5.负责监督管理项目工程资料和工程档案的收集、整理、编制和移交监督项目按时将资料上传到公司OA资料平台;
7.定期组织并且开展项目技术创效活动，建立分公司技术创效台账并实时更新创效进展;
8.积极参加公司技术创效相关会议，指导项目发掘技术创效策划点，监督下属实体完成分公司技术创效年度指标。
4.工作经历：具备分公司、事业部部门经理工作2年及以上;或担任项目经理5年及以上
4.工作经历：具备分公司、事业部相关岗位工作2年及以上;或担任项目班子3年及以上;
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