绩效管理是企业提升组织效能的核心工具。但是传统的绩效管理模式已经难以应对快速变化的市场环境和企业内部复杂的管理需求。因此，慢慢的变多的公司开始寻求绩效管理咨询公司的帮助，其中华菁企管是以期通过增量绩效管理和顾问驻场式绩效治理的方式来辅导企业落地绩效体系，并且所以治理体系方案都是以支撑企业战略的落地和组织绩效提升的。
华菁企管研究的增量绩效管理，是通过对接战略、解决人效、基于激励机制来优化绩效管理体系。与传统的静态绩效管理不同，增量绩效管理强调在动态环境中，根据公司的实际的需求和市场变化，灵活调整和优化绩效指标、考核标准和激励机制。它不仅关注现有绩效的维护，还注重通过创新和调整，持续提升公司整体绩效。
1.现状评估与需求分析：在实施增量绩效管理之前，顾问团队需要对企业现有的绩效管理体系做全面评估，识别出存在的不足与改进空间。同时，通过与企业管理层的深度沟通，明确企业的实际的需求和目标。
2.定制化绩效管理方案设计：基于现状评估和需求分析的结果，顾问团队将为企业量身定制增量绩效管理方案。该方案应包括绩效指标的调整、考核标准的优化、激励机制的设计等方面的内容。
3.顾问驻场与方案实施：在方案设计完成后，顾问将驻场企业，协助企业管理层和员工落实增量绩效管理方案。驻场期间，顾问将实时监控方案的执行情况，并结合实际反馈，及时作出调整和优化管理策略。
4.持续改进与效果评估：在实施过程中，顾问团队将定期对增量绩效管理的效果做评估，并根据评估结果，提出进一步的改进建议，确保企业绩效管理体系的持续优化。
5.成果固化与经验总结：在增量绩效管理和顾问驻场式绩效治理顺利实施后，顾问团队将帮企业固化管理成果，总结经验，为企业未来的绩效管理提供指导和参考。
通过以上路径，公司能够有效提升绩效管理的质量和效果，增强组织的竞争力。增量绩效管理与顾问驻场式绩效治理的结合，为公司实现持续的绩效提升提供了强有力的支持。如果您也有做绩效管理的需求，不妨和华菁企管详细聊聊。
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