在农业产业的浪潮中，史杰松老师以其独到的视角和卓越的策划能力，为旱作水稻产业的发展描绘了一幅宏伟的蓝图。通过与苏二东总经理的深入沟通，史杰松老师不仅洞察了旱作水稻的种植技术，更精准把握了项目的未来发展趋势，为双方的合作奠定了坚实的基础。
旱作水稻农业产业项目旨在推广节水型稻作，以解决中国水资源紧缺问题。项目以山东、河南、安徽、新疆、黑龙江等地为种植基地，通过技术改良，实现旱稻的现代化种植。该项目不仅关注种植技术，还涉及全产业链的营销与增值，从育种到销售的每个环节都可实现盈利。项目采用双轨制经营销售的策略，一方面进行技术输出和市场转化，另一方面通过土地流转在东北地区进行试产试销。目标是打造一个农业产业集团，推动旱稻大米市场的发展，并建立成熟的销售网络。项目还计划建设特色产业园区，与政府合作，进行技术推广和教育培训，以实现产品质量标准化，提高土地利用率和农民收入。
制定1-3年企业战略发展规划，包括技术输出、种植生产运行、土地流转、品牌营销等。
确定合作伙伴，包括原始资本投入方、技术入股方、私募股权方、营销策划机构、品牌设计机构等。
包括企业筹建、品牌营销、新品上市策略、人力资源组织建设、渠道建设、线上与线下营销推广等。
史杰松老师在《旱作水稻农业产业项目营销咨询服务方案》中展示的策划逻辑可以深度剖析为以下五条：
史杰松老师首先明确了旱作水稻项目是一场农业产业革命，通过节约水资源和提高土地利用率来应对当前的水资源紧缺状况。
他进一步分析了旱稻大米消费市场的需求，指出市场需要一个领跑者来引领消费认知，从而为项目的市场定位和推广策略提供了依据。
他提出旱作水稻项目应该从育种到销售的每一个环节实现盈利，即全产业链营销和增值。
通过构建全产业链的盈利模式，项目的赢利点多元化，增强了项目的市场竞争力和抗风险能力。
史杰松老师提出旱作水稻项目适合采用双轨制营销，即一方面进行技术输出和市场转化，另一方面贴近田间地头进行试产试销。
这种策略有助于项目在保持技术一马当先的优势的同时，快速响应市场需求，实现产品的快速落地。
他强调了根据销售路径来设计企业的组织架构和业务机构，为未来可能的子公司划分提供了思路。
这种设计有助于提升公司的运营效率，同时也为未来的扩张和集团化发展奠定了基础。
史杰松老师在方案中明确了项目推进所需的资源和合作对象，包括资本、技术、市场、政策等多方面的资源整合。
通过与不同的合作对象建立合作伙伴关系，项目能轻松的获得必要的资源支持，加速项目的推进和实施。
这五条策划逻辑体现了史杰松老师对旱作水稻农业产业项目的深刻理解和全面规划，为项目的顺利推进和成功实施提供了坚实的基础。
史杰松老师的策划案例，不仅是旱作水稻产业的一次革命，更是对现代农业产业高质量发展模式的一次深刻探索。他的策划思维和实践能力，无疑为企业家们提供了宝贵的参考和启示。在农业产业的广阔天地中，史杰松老师以其卓越的策划水平，引领着一场全新的产业革命。返回搜狐，查看更加多
