新华社北京６月１５日电（记者孙玉波）我国修建企业学习“鲁布革”工程办理经历，总结出“项目法施工”，项目经理责任制作为工程建造项目办理的根本准则已全面得到推行。
记者从１５日举行的全国修建企业推行“鲁布革”工程办理经历２０周年革新与开展研讨会上得悉，１９８７年，鲁布革水电站初次使用国际银行贷款进行国际招投标，实施国际通行的建造工程建造项目办理模式，为我国尔后树立和推动工程监理制和项目法人负责制以及项目经理责任制等供给了示范效果。
２０年来，在鲁布革经历的带动下，以“项目法”辅导施工项目办理，大大解放了出产力，使施工公司施工出产安排方法发生了深刻地革新。企业发挥商场资源配置的根本功能，由资源自有型出产方法转变为资源整合型、资源分配型出产方法。
工程建造项目办理理论在建造职业日渐老练，从开始的“项目法施工”到建造部《建造工程项目办理标准》国家标准的颁布，使项目出产理论开展老练，构筑了坚实的项目办理的理论基础和标准的实践方式。
现在，我国修建企业全体竞争力正在挨近国际领先水平。在美国《财富》２００６年度“全球最大５００家公司”排行榜名单中，我国铁路工程总公司、我国铁道修建总公司和我国修建工程总公司三家修建企业初次进入国际５００强，占全球１０家上榜修建企业的三个座位。
“十五”期间，修建业总产值年平均增加率为２２．５％。２００６年，全国计算规模的修建企业完结修建业总产值打破４万亿元，为拉动经济稳步的增加和社会继续健康开展发挥了及其重要的效果。
